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德才識人、人盡其才、績效用人
詮釋：
“德才識人、人盡其才、績效用人”是東海特鋼集團從行之有效的選人、育人、用人、留人機制中總結(jié)出的人才觀。公司推崇以人為本的用人理念，即尊重人的需要、培養(yǎng)人的能力、激勵人的進步、成就人的價值，著力培養(yǎng)一支具有團隊意識、良好個人品質(zhì)、良好專業(yè)素養(yǎng)，既富有活力又富于創(chuàng)造的員工隊伍。
德才識人：“人才是企業(yè)的主要財富”。德才兼?zhèn)涫菛|海特鋼識辨人才的標準。有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用；無德有才限制使用,無德無才堅決不用。東海特鋼充分利用京津冀一體化之利，依托科技文化中心北京和北方經(jīng)濟中心天津兩大城市，以人為本，海納英才；與北京科技大學、南開大學、東北大學等院校合作，打通人才輸送渠道，擴充人才儲備。東海特鋼作為首鋼、河鋼兩大鋼鐵基地的近鄰，在專業(yè)技術人才流動及交流方面有著近水樓臺的優(yōu)勢。
人盡其才：人才是企業(yè)的主要資源，是企業(yè)發(fā)展之根，競爭之本。公司本著人力資源投資策略的企業(yè)經(jīng)營理念，注重專業(yè)人才的儲備與培養(yǎng)，充分挖掘員工潛力做到人盡其才。公司與專業(yè)院校建立了長久的校企合作關系，設立專業(yè)實習培訓基地，建立和完善人才引進、培養(yǎng)和使用體系，為進一步推動科研技術成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了優(yōu)質(zhì)平臺。
績效用人：東海特鋼注重員工的積極性，創(chuàng)造性和主動性。公司建立公平的競爭機制和績效機制，讓各類人才都有充分實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。促進企業(yè)與員工的互相發(fā)展，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。